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台湾IT品牌的没落

2019/02/01

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???? 台湾IT(信息化技术)品牌的存在感正在消失?;兜缒院秃甏锕实缱樱℉TC)的智能手机全球份额降至不到1%,在个人电脑(PC)领域,宏碁等也明显陷入苦战。台湾企业曾采取避免与美国苹果的正面对决,主攻中低价格市场的战略,但遭遇了中国大陆和韩国企业的崛起。台湾企业希望在面向游戏等缝隙市场寻找反败为胜的道路,但前景仍不明朗。

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??  ? “三星和大陆产品性价比更高”,在台北市内的通信公司旗下的手机店,记者咨询购买台湾智能手机,女店员冷淡地如此回答。

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台北市内的手机销售店

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? ? 即使是在老家台湾,华硕电脑和HTC这2家当地企业的份额合计也只有不到15%。三星和美国苹果自不必说,甚至被OPPO、华为和小米这3家大陆企业(合计超过18%)反超。从全球份额来看,台湾2家企业还不到1%,几乎没有存在感。

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? ? HTC截至2018年7~9月连续14个季度出现营业亏损,由于接连裁员,员工人数缩减为5千人左右。该公司2007年曾在世界上首次推出成为如今智能手机原型的触摸面板手机。

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?  华硕电脑2014年以“ZenFone”品牌正式涉足智能手机业务,以“最低99美元”的低价格为武器,开拓了日本和东南亚等市场,但2018年10~12月智能手机业务出现62亿新台币的亏损,时隔约9年半出现最终亏损。为推进改革,更换了管理层。在10多年里担任首席执行官(CEO)的沈振来于1日卸任。

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?? ? 宏碁的PC全球份额目前也仅为约6%。

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?? ? 台湾此前在东亚的IT产业培育方面取得成功,使台湾企业与三星和LG电子等韩国企业并驾齐驱,但在面向消费者产品的自主品牌打造方面形成明显差距。

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 ? 虽然是“输家”,但在亚洲台湾很早就开始打造自主品牌。强调品牌重要性的是宏碁创始人施振荣。台湾的IT相关产业是作为代工这个“幕后英雄”起步的。但是,施振荣倡导“微笑曲线理论”,指出集中于低收益代工的危险性,在推进代工的同时,自1980年代起推出PC的自主品牌。以低价格的超薄PC为武器,2009年在全球份额上达到第2位(15%)。

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